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甘肃新盛公司领导到 兰州盛祥公司调研指导工作

发布日期:2020-07-24点击量:467次

    2020年7月10日,新盛公司党委书记、董事长杨春山同志等一行4人到兰州盛祥公司,对今年重点工作开展情况现场调研,实地指导。

    调研会上,兰州盛祥公司党委书记、执行董事、总经理杨林同志代表兰州盛祥公司对总公司领导的到来表示诚挚的欢迎,并对总公司和杨春山董事长长期以来对兰州盛祥公司的关心和支持表示衷心的感谢!杨林同志代表兰州盛祥公司从落实党委主体责任工作、经营管理工作、重大专项工作、稳定安全工作和兰州盛祥公司当前存在的主要困难和问题及下一步主要工作思路进行了重点汇报。听取汇报后,总公司财务总监薛文芳同志对金盛苑项目工程收尾工作及抓紧时间积极主动推进金盛苑项目竣工备案工作,尽早实现房屋销售和成本费用结转、原七号西南小区锅炉房土地征收评估价格及评估报告时效性、入账手续等工作提出了具体要求;总公司党委办公室主任黄建荣同志对我公司党建工作、党风廉政建设、中心组学习计划落实等方面提了意见建议;总公司办公室主任、资产运营部部长郑广禄同志提出,我公司所涉及的两个法律案件推进情况要及时上报总公司。

    在听取汇报后总公司党委书记、董事长在讲话中首先肯定了兰州盛祥公司新一届领导班子组建以来所取得的工作成绩,兰州盛祥公司新一届班子政治站位高,思想认识到位及主体责任落实到位,工作思路清晰,工作目标明确,工作措施落实有力,面对疫情,上半年各项经营指标完成非常不错。针对兰州盛祥公司重点工作推进的实际情况,要求兰州盛祥公司新一届班子成员要再接再励,继续抓好各项工作落实。具体提出了三点指导性意见。

    一是继续抓好党建工作。要求兰州盛祥公司党委要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,按照习近平总书记的要求,坚持两个“一以贯之”,党建改革双轮驱动,以党建引领国企改革向纵深推进。同时要将党建主体责任进一步落实到位,强基固本,不断开辟企业党建工作新境界。

    二是强化现代企业制度建设。要求兰州盛祥公司不断完善公司章程和各项规章制度,结合公司实际建立以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度,提高企业综合实力和市场竞争力,进一步加快向现代企业管理制度的转变,通过制度建设提升管理水平。

    三是六项重点任务。第一,积极推进企业退休人员社会化管理移交工作。目前,退休人员社会化移交工作是今年的重点工作,兰州盛祥公司社会化移交工作正在按时间节点逐步推进,但由于兰州盛祥公司所涉及的退休人数多,工作量大,退休人员居住相对分散、信息采集困难等实际情况,要做到统筹安排,要求按照时间节点保质保量完成移交工作;第二,“三供一业”改造项目要制定最优方案。在总公司的主导下,兰州盛祥公司要全力做好配合工作,合理安排维修改造工作进度。通过此次维修改造,提升居民居住环境,让老百姓切实感受到改革的红利;第三,金盛苑项目竣工备案及实现房屋销售和成本费用结转工作。今年必须完成。这项工作不仅是兰州盛祥公司的重点工作,也将直接影响到总公司全年整体经营指标,在后期推进过程中若遇到困难,总公司相关部室将积极支持协调,要紧盯金盛苑项目所涉及的两个诉讼事宜,采取奖罚并重的方式,抓好后续工作推进;第四,有效盘活土地。积极与政府对接沟通,按照政府规划要求,做好土地整体开发利用工作;第五、抓好交割资产清收工作。按照权属关系,针对原兰炭集团改制重组历史遗留事宜,积极与方大炭素公司沟通协调解决遗留问题;第六、充分发挥好农场山土地资源。进一步理顺租赁关系,结合现代农业发展趋势,有效规划,力争取得更大效益,在“十四五”发展规划中要充分体现土地资产开发利用新思路、新举措。

    兰州盛祥公司党委书记、执行董事、总经理杨林同志在总结发言中表示,非常感谢总公司党委书记、董事长对兰州盛祥公司新一届领导班子工作的肯定,下一步兰州盛祥公司将按照总公司提出的指导意见,分步骤、有重点地推进各项工作落实,确保完成全年各项经营指标。

    调研汇报结束后,总公司党委书记、董事长杨春山一行实地察看了原仟仁公司、原兰炭职工家属区等现场情况,并现场听取了下一步“三供一业”基础设施维修改造及后续工作安排情况。

兰州盛祥公司党委书记、执行董事、总经理杨林同志汇报工作

党委书记、董事长杨春山同志深入现场指导工作

党委书记、董事长杨春山同志深入现场指导工作